С системным подходом к проектам по оптимизации производства в России в конце 1990-х начале - 2000-х первыми подошли крупные компании, управление которыми осуществляли действительно эффективные собственники – это, например, Северсталь (и входящие в эту группу компании), Иркутскэнерго, Промтрактор и ряд других. Тогда эти проекты назывались ТОП – тотальная оптимизация производства, велись они в основном в сотрудничестве с зарубежными консультантами и позволили получить неплохие практические результаты. Затем пришла очередь бережливого производства, кайдзен и немецких технологий оптимизации, и проекты по более активно начали разворачиваться на многих других предприятиях. Появились и специальные корпоративные программы обучения «Инженер по оптимизации» - например, в Группе Е4.
Оптимизация производства зачастую сводиться к экономиии ресурсов и повышении производительности.
ОтветитьУдалитьЗакупать новое, высокотехнологическое оборудование, которое помогает уменьшить трудозатраты и в разы повышает качество и производительность труда наши директора не решаются или просто не хотят.